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{振动电机}看电机行业顾问如何改变制衣企业终获成功
发布:ouroT^*6xR4 浏览:520次

生产模式变革 & 效率提升


{振动电机}将裁断、缝纫、清洗、钉纽、蒸熨等工序从传统服装行业的孤岛式的量作业,依节拍Cell Line生産重新排布产线。笔者凭借记忆列举几项改善内容:


由传统离岛式批量堆放作业改为由节拍控制的Cell Line单件生产。


将普通缝纫机加装马达改装为(低成本)自动电脑车,可调节缝纫机的高度,配合站立作业。令一个作业员可以同时操作3-4台自动机。使用的马达来自兄弟企业。此项改善在大大提高工作效率的同时,为企业避免了购置昂贵电脑车的巨额投入。


设计、使用简单的工装夹具:为复杂车缝工序(如转角缝纫等)设计工装夹具,令原本必须双手作业的员工得以离开电脑车去做其他工序。


多能工的培训


标准作业的实施


废除计件工资,配合管理手段保留熟练工人。


最终实现将生产效率提升了120%,即POH(每人每小时产量)比原来提高了120%。


第一年的成绩


降低库存50%,提高成衣合格率60%。


变革管理的教训


我们在第一年就做出一条示范线,将全流程贯穿连为一体,但遭到时任厂长反对,坚持说服装行业不适合这样“乱搞”。厂长是制衣行业老兵,有丰富的行业管理经验,因此反对时间长达5年之久。后来老板来看,发现事实并非厂长所报告的样子,反而改善能产生出很好的效益。果断将厂长解雇,改善得以充分推广。


通过这个教训,可以知道老板必须亲自主持企业的改善,也可体会“顾问只为CEO工作”的道理。

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